九十年代末期，燃烧中国煤炭业正经历着前所未有的燃烧变革与挑战。在亚洲金融危机的燃烧冲击下，煤炭市场供过于求，燃烧整个行业陷入了困境。燃烧作为改革攻坚的燃烧关键时期，晋阳矿务局三矿原本是燃烧一面高效的生产旗帜，但在各种因素的燃烧影响下，逐渐走向了绝境。燃烧为挽救三矿于危难之中，燃烧集团高层决定撤换原矿长孙忠诚，燃烧并委任赵志坚接替这一重任。燃烧赵志坚曾是燃烧三矿的技术骨干，在新的燃烧职位上，他面临着艰巨的燃烧任务——要在三年内带领三矿实现扭亏为盈，恢复昔日辉煌。赵志坚深知，三矿的最大问题在于人心的涣散与干群关系的对立。因此，他首先着手解决民生难题，补发了长期拖欠的抚恤金和工资，稳定了民心。同时，他组建追债销售突击队，拓展煤炭销路，并通过改革销售机制、优化管理团队等措施，逐步恢复三矿的生产活力。经过三年的努力，在赵志坚的带领下，三矿不仅实现了经济效益的显著提升，还改善了职工的生活条件，重振了企业士气。最终，三矿在赵志坚的努力下重新焕发生机，成为煤炭行业的典范。